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商品名稱：多功能空調口支架

顏色：黑

材質：ABS環保塑料

夾臂夾合距離：4.5CM-11CM

安裝方式：掛勾卡扣式

包裝：精美彩盒

※鑑賞期非試用期，除新品瑕疵，一經拆封使用，將影響退貨權限，如需退換貨請保持商品與其包裝之完整。







原產地


中國












商品訊息簡述: 汽車空調手機支架













週轉

▲思念彼此的主人和狗狗終於重逢，這一幕讓工作人員都很感動。（圖／翻攝自Cape of Good Hope SPCA）

網搜小組／綜合報導

南非飼主少斯杰(Southgate)拚命找尋失蹤的拉布拉多Puma，然而9個月來音訊全無，最後是「晶片」立大功，幫助毛孩和主人團圓了！拉拉一見到好久不見的主人，馬上湊上去舔臉，這樣的畫面深深地讓動保人員好感動。

動保團體Cape of Good Hope SPCAPO出一段影片，一名男子焦慮地走來走去，另外一名女子情緒同樣激動，狗狗Puma走出來時似乎還有些生疏，但是靠近馬上就認出是主人，親近地上前舔臉、討摸，尾巴搖啊搖沒停過。經過9個月的流浪，Puma原本豐腴的身材變得骨瘦嶙峋，肋骨清晰可見，不過爸爸媽媽馬上要帶牠回家了，這都多虧了「晶片」。

Cape of Good Hope SPCA表示，17日早上有路人看到拉布拉多在路上閒晃，於是通報協會希望救助，「我們帶回辦公室掃晶片，發現狗狗叫做Puma，也聯繫了飼主，才知道對方很努力地找了9個月但音訊全無，馬上會過來帶狗狗。」一塊小小的晶片促成令人感動的重逢，「感謝Puma的晶片還有路人的善心，我們才能馬上讓這個家庭和他們思念的毛孩團聚。」



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蔡昆維自認是「逍遙騎人」。（記者何宗翰攝）

2017-01-2022:01

〔記者何宗翰／台中報導〕「要做一件從來沒有做過的事！」62歲國民黨退休黨工蔡昆維，2009年起前往中國騎單車南北縱騎4次，從上海到新疆、黑龍江到海南、上海到西藏、北京到內蒙，累積里程數達2萬5千公里，親友聽到都說他瘋了，蔡昆維說，過程曾歷經生死交關，也有人生頓悟，「踏騎還有夢，身外已無心。」蔡昆維不到50歲就從黨職退休，因為熱愛歷史文化，考取導遊執照到中國帶了6年的旅行團，2009年2月騎著外甥的破舊單車展開環台旅程，他騎鐵馬在前面趕，妻子騎機車在後面追，小小的台灣2人足足玩了33天，「當時我許下心願，要做一件從來沒做過的事，算是給自己60歲的賀禮。」懷抱著這個夢想，蔡昆維展開了騎車壯遊，2009年從由上海孫中山先生故居出發，沿312國道抵達新疆與哈薩克交界口岸霍爾果斯，費時65天，完成5455.8公里路首度長征。2013年從黑龍江省漠河北極村一路南下，花了130天到海南三亞天涯鎮，縱騎7075公里。蔡昆維說，回憶第一次上路，不曉得觀光區未達星級旅館不能接待外客，每當日落黃昏就擔心晚上住那裡？還有被迫在夜間淋雨趕路的紀錄。第二次縱騎就篤定多了，倉庫、加油站、網吧、公園、甚至鄉間巴士招呼站都能瞇眼休息。2015年他再度從上海出發，沿318國道至西藏拉薩，76天騎了5849公里；2016年再從北京到內蒙古，歷經87天，路程長達6858.5公里。蔡昆維說，西藏大多是在山區上下坡道路艱困危險地踩踏，尤其是四川成都與拉薩之間的「天路」，平均海拔4000公尺以上的青藏高原，更是艱險，能順利騎到拉薩要感謝一路照顧的隊友。蔡昆維說，從北京到內蒙古，騎在沙漠公路，一度身上只剩下一瓶水，面臨「渴死人」的脫水困境；在河南、陜西兩省交界秦嶺山脈峽谷地形中，雨天下坡，突然煞車失靈，人車倒地久久才回省，經歷所謂生死一瞬間。「騎行不再只是騎行，旅行不再只是看風景」蔡昆維說，騎行時都會回想起一生曾交會過的人事物，每騎一次，生命跳躍地活了好幾回，一再重溫凝視生命，更加澄澈清明。現在的他自認是「逍遙騎人」，今年5月將再踏上征途，目標鎖定白山黑水的東北三省，也盼有志同道合的「騎人」一起上路。



服飾大廠Under Armour2016年第四季財報低於市場預期，通路商和品牌商的庫存壓力不如外界想像已獲紓解，成衣代工業今年仍面臨訂單減少、單價下滑挑戰；國內UA供應鏈概念股儒鴻（1476）、聚陽（1477）、銘旺實（4432）及得力（1464）更首當其衝，今年第一季營運受考驗。Under Armour本周股價大跌，連帶讓儒鴻昨日股價跌停收292.5元、聚陽及得力股價的跌幅也超過3％。

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市場更擔心，在Nike與Adidas兩強夾殺，UA有可能會訴諸價格戰以拉升市佔率，這將直接砍殺國內供應鏈訂單平均單價，影響今年各廠毛利。UA是儒鴻占比5％的前五大客戶之一，所以，昨天的股價也摔的最慘、更跌破300元關卡；不過，近二年，儒鴻已開始分散客戶，UA的營占比逐漸下滑，且，投入針織緹花技術及智慧衣的創新生產，預期，第三季就有新的產品營收貢獻進來，營運動能會轉強。儒鴻指出，2016年品牌客戶和通路客戶庫存量過多，新訂單量不如以往，不過，2017年，通路和品牌客戶都在復甦中，庫存問題逐漸消失，上半年成長力道平緩，到了下半年，儒鴻的出貨主要集中於6月之後，會有明確的成長。UA也是得力的主要客戶之一；不過，得力近幾年積極與日商、國內成衣商合作及策略聯盟，進行上中下游的垂直整合；同時也強化爭取家飾產品客戶的訂單力道，分散市場、調整產品結構的綜效可望在2017年底逐漸顯現。除了像UA等品牌客戶庫存壓力，電商崛起低價成衣充斥市場，造成成衣代工單價下滑等，是聚陽認為去年營運衰退的多項原因；為提升今年營收獲利，聚陽指出，在市場普遍對2017年品牌服飾復甦力道存疑下，聚陽持續搶攻運動服飾商機，今年已順利爭取到5家新客戶，並持續耕耘運動盤訂單，預估運動服飾營收比重可由2016年的20％攀升至2018年30％，挹注營 收成長動能。聚陽指出，預期終端市場庫存調整還需一段時間，品牌廠訂單真正全面回來，可能會落在今年的第一季末，因此，較有把握營運能真正擺脫谷底 往上攀升的時間點，應該會落在2017年的第二季。(工商時報)

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